Почему старательные сотрудники могут годами не получать повышение на работе, рассказала эксперт.
Бизнес‑консультант Елена Гуцалова отмечает, что добросовестного выполнения задач зачастую бывает недостаточно для получения повышения. По ее словам, руководителям важнее видеть способность сотрудника предвидеть риски, предлагать решения и брать ответственность за результат шире рамок должностной инструкции.
Также эксперт уточняет, что причина часто кроется и в неправильной коммуникации работника с начальством. Если сотрудник не умеет наглядно демонстрировать эффект своей работы, он остается «невидимым» для продвижения.
Гуцалова также советует не приходить к начальству с просьбами о помощи, не предлагая при этом вариантов решения. В таком случае работодатель может подумать, что сотрудник еще не готов к большей ответственности.
Regions уточняет, что мешать повышению также могут такие привычки как: жалобы без конструктивных предложений, споры ради отстаивания позиции и перекладывание ответственности. Если работник долго остается на одной должности, то важно ответить себе на вопросы, какой измеримый результат был достигнут за последний год, совпадают ли личные усилия с приоритетами руководства и способен ли процесс функционировать без постоянного участия сотрудника.
Последний вопрос особенно важен, так как работодатель вряд ли уберет с должности незаменимого сотрудника. В таком случае высок риск надолго остаться «удобным исполнителем».